有名人の名言・格言集

あなたの人生を豊かにする名言集

古森重隆の格言・名言

   

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リーダーは自身の決断に責任を持たなければならない。リーダーの失敗で組織が壊滅する以上、「間違えました」では済まない。侍は失敗すれば腹を切った。どんな決断であれ、リーダーは必ず成功させる必要がある。これは極めて厳しい道だ。

現実社会は多数決の民主主義で回っている。だが、企業が民主主義である必要はない。民主主義的に決めることで各方面への目配りは行き届くが、結果として平凡な経営になる。誤解を招く表現なのは承知のうえであえて言おう。経営者は優れた独裁者であるべきだ。

危機下では、周囲に意見は求めるが、リーダーが己の責任で決断し、組織を導く必要がある。どこの世界に、兵隊一人ひとりの意見を慮って作戦を遂行する指揮官がいるというのか。

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リーダーシップの本質は、「最も優れた人間が最も優れた決定をする」ということだ。会社に当てはめれば、「優れた独裁者が率いる組織が最良の組織」になる。もちろん、民主主義や多数決による意思決定を否定するつもりはないが、それは平時においてだけだ。

グローバル市場で黙っている人間は声を発する勇気がないか、能力がないか、発信する論拠を持たないかのいずれかと見なされ、一人前の人間として評価されない。

富士フイルムヨーロッパ社長就任当時、富士フイルムは欧州で米イーストマン・コダックの後塵を拝していた。しかし、積極的に戦うでもなく、2位の座に安住していた。そこで欧州各国の販売代理店に対して、「3年でトップに立てる作戦書を提示せよ」と指示した。もちろん、それぞれの前線で戦えるよう新製品と新たなプロモーション戦略などの実弾も用意した。

第2次世界大戦で日本が惨めな敗北を喫したのは、局地戦での冷徹な総括を怠ったことに加え、情報戦に負けたことが大きい。ここで言う情報戦とは情報収集能力だけではなく、情報発信能力をも含めたものだ。

私は旧満州の奉天で終戦を迎えました。戦争に負けるということがどんなことか、子供心にもわかりました。力がなければダメだ、国も力がなければダメだし、人間としても力がなければダメ。力といってもむき出しの暴力やそういう力ではなく、本当の実力、それがないと何にもできません。

東大のアメフト部時代に学んだ精神と、富士フィルムで会得した企業経営の精神と基本は同じでした。闘魂、スピード、戦略、チームワークの5つです。

うちの多角化と幅の深さが、彼ら(コダック)とは違ったと思います。コダックは極めて写真重視なカメラ屋で来たのに対し、うちは早くから多角化を経営の柱に据えてきました。やはり生産技術の差ですね。(コダックが時代の流れに乗り遅れたことについて)

価格競争から抜け出すには、独自性のある製品や高品質な製品を開発して差別化する以外にない。

本を読み、あるいは経験して得た知識を血肉にしていく意識があれば、いつだって教養は深くなる。

技術力によって、オンリーワン、ナンバーワンの製品を時代に先駆けて開発していく。そんな企業であり続けなくてはいけません。写真フィルムというのは170年も続いている技術ですが、こんなに長く続く技術は、もう出てこないでしょう。ひとつの技術の生命、ライフサイクルは短くなっています。世の中も技術も大きく変わっていく中で、将来の基盤となる研究開発を続け、常に時代に合った技術をつくりだすことが大切です。

最も必要なことは、何が組織にとってのプライオリティ(優先順位)かをハッキリさせることです。我々の場合、全利益の3分の2を稼いでいた写真フィルム事業が2000年にピークを迎え、そこからデジタルカメラの普及が急速に進んでフィルムカメラが激減。会社にとってのコア事業が崩れ始めたわけです。このような環境変化を迎え、どうやって会社を生き延びさせるか。生き延びるとは我々にとって生まれ変わること。会社を再生することです。一流企業として存在し続けるには何をすべきなのか。これこそが、当時の富士フィルムにとってのプライオリティでした。

厳しい経済環境の中、経営努力をしていかないと、会社の経営を安定した成長軌道に乗せることはできません。

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 - 経営者

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