古森重隆の格言・名言

仕事の周りをウロチョロしている程度の働き方では駄目だ。半年でいいから、一度、死ぬほど働いてみろ。そうすればわかる。

競合と対時している戦線で一歩でも相手を押し込む。知恵を振り絞って顧客の要求に応える。各自がそういった意識を持ってやり抜けば、企業の競争力は飛躍的に高まるはずだ。

自分の人生を振り返れば、鮮やかに物事が成就、あるいは勝利できたことは少ない。何らかの成果を上げることができた時も、必死になって考え、知力と死力を振り絞り、最後まで泥臭く頑張り通した後の成就が大半だった。これは私に限らず、何かを成し遂げた人のほとんどがそうではないだろうか。

私は「学びて時にこれを習う」という言葉を精神の糧にしてきました。歴史書や哲学書、新聞、雑誌などを通して、思考や史実、現実を学ぶ。それをおさらいして実践し、実践を通して学んだことを蓄積していく。これができる人とできない人とでは幾何級数的に差が開くのではないでしょうか。

大きな仕事のことだけではなく、業務改善のような日々の取り組みでも、本人の捉え方次第で成長のきっかけになります。吸収力に優れた人は、あらゆる場面を自己変革につなげるものです。

仕事に対するオーナーシップを持てば、日々の仕事を一生懸命考える。必死に考えて全力で走れば、創意工夫が生まれる。そして、そこで得た経験がインプットされ整理されることで、経験値が上がり、より大きな仕事にできるようになる。

「製品が悪い」「工場が悪い」と不満を言うのではなく、大事なのは自分で何をやったか。問題があってもそれを他人のせいにするのではなく、自分で他へ働きかけながら解決すること、何でも自分の責任と考えて動くことが大切です。

私の転機は、入社６年目にある新任課長と出会ったことでした。彼は私がじゃじゃ馬のような人間と理解したうえで、「それでもポテンシャルがある」と言って、あるグループのリーダーに抜擢してくれたんです。会社が私に責任を与えるのであれば、会社に報いよう、会社のために全力で生きよう――。このとき、ようやく会社に対する強い忠誠心が芽生え、オーナーシップに目覚めました。ここで、ヒツジとは言わないまでも、飼い慣らされたオオカミぐらいにはなったんです(笑)。

将として、ひとつのカギになるのは「オーナーシップ」だと思います。いかなるときも会社や組織の問題を我が事として考えることができるか。それをバネとし、創意工夫し、難問を解決し、自分を鍛えていくことができるか。それが、リーダーとしての成長スピードに大きな差を与える。

リーダー、とくに経営者は育てるものではありません。自ら修業を積み、自分で育ってくるものだと私は考えています。そのために機会を与えることは重要です。若い頃に海外法人をマネジメントさせるなど、厳しい環境に置くことで人は伸びる。ただ、それだけではダメです。自分で育とうとしないといけない。経営者というのは、人に育ててもらうようなヤワなものではありません。

新たな価値をお客様に提供し続けるために必要なのは、不断の努力によるイノベーションです。

いまの時代、ひとつの技術だけで課題を解決することは難しくなりつつあります。その一方で、ケミカルとエレクトロニクスというように、異なる分野の技術を組み合わせれば、解決につながることも少なくない。

研究開発投資を減らせば１０００億円程度の利益はすぐに増える。ただ私の目標は、富士フィルムが成長し続けるリーディングカンパニーであり続けるようにすること。未来に向けて、必要な投資は続けていきます。

富士フィルムの業態転換が成功したのは、経営の決断だけでなく、会社にそれを実現するための真の実力があったからです。ナンバーワンへのこだわり、メカニズムを解明しようとする姿勢、品質のあくなき追求、技術を地道に作り上げる風土――。過去の先輩方には感謝してもしきれません。

私が営業部長になった1980年代半ば頃はＶＨＳとベータマックスによる家庭用ビデオの規格争いの最終局面でした。ビデオデッキの普及とともに、ビデオテープも爆発的に売れるようになりましたが、価格競争もすさまじく、毎日店頭価格が下がるような状態でした。このときの経験から、特徴のある製品を売っていかなければならないと肝に銘じました。製品は必ず差別化し、単なる価格競争を防ぐ。でなければ、オンリーワン製品、ナンバーワン製品がよいのです。